泰禾生化人才戰(zhàn)略
一、人才戰(zhàn)略規(guī)劃指導思想：全面實施人才強企戰(zhàn)略，貫徹落實科學發(fā)展觀，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，加快人才隊伍建設步伐，緩解人才短缺的狀況，為公司發(fā)展提供人才支持。
二、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
1、以人為本的原則。要以實現(xiàn)人的可持續(xù)發(fā)展為目標，強化人才理念，促進人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調。
2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設，做到高端拉動，引領發(fā)展。
3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿足數(shù)量上的供需平衡，并在人才結構方面實現(xiàn)協(xié)調和優(yōu)化。
4、以職業(yè)能力為標準進行培養(yǎng)、認證、使用的原則。通過職業(yè)培訓，實現(xiàn)人才職業(yè)能力由弱勢向強勢轉變。
5、整體推進的原則。加強對人才的培養(yǎng)、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會主義市場經濟，有中條特色的高效運行機
制和高質量工作模式。
三、公司人才發(fā)展預測
公司人才開發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要歷史時期，面臨著機遇和挑戰(zhàn)。人力資源是發(fā)展生產力的第一資源，為了抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)集團公司“做優(yōu)做精做強，打造百年泰禾”的發(fā)展目標，必須增強公司的核心競爭力，提高職工素質，變人力資源為人才資源，這是公司人才培養(yǎng)應該牢牢把握住的戰(zhàn)略方向。
隨著產能擴大、產業(yè)調整，人力資源工作不僅要加大內部勞動力的消化，加大勞動力資源的合理配置，而且要加大所需各類人才的引進培養(yǎng)，加快人才結構化的進度。要對人力資源的年齡結構、文化結構、專業(yè)結構的不平衡問題有一個根本性的扭轉，公司的人力資源工作形勢嚴峻，人才工作任重道遠。
四、未來五年人才規(guī)劃目標
根據(jù)公司發(fā)展目標，基于公司現(xiàn)有人才現(xiàn)狀分析，未來五年，公司對人才的需求，無論是在數(shù)量上、質量上，還是結構上都體現(xiàn)出高標準，嚴要求。
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1、經營管理人才。打造能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，懂技術、會管理、善經營、能拓展國內外市場、起領頭羊作用的高級管理人才，重點側重在工商管理、財務管理、金融證券、資本運作、人力資源等專業(yè)領域。
2、科技人才。以專業(yè)人才為主，滿足公司對專業(yè)人才的需求；培養(yǎng)思想政治和業(yè)務能力突出，有前途的中青年專業(yè)技術人員，業(yè)務水平達到或超過國內同行先 進水平，成為專業(yè)（學科）技術與管理崗位帶頭人；加強科技人才的繼續(xù)工程教育，全面提高科技人員隊伍的整體素質。
3、操作技能人才。建設和培養(yǎng)一支崗位操作技術水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵；加強技術工人職業(yè)技能鑒定，加強技術工人隊伍建設，優(yōu)化技術工人隊伍的職業(yè)能力結構。
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從文化水平、專業(yè)知識、工作能力、崗位技能等素質項目入手，運用考察、考核、評價、鑒定等方式方法進行培養(yǎng)選拔，使綜合素質得到提升。
五、人才戰(zhàn)略規(guī)劃的開發(fā)途徑和對策
（一）完善人才培養(yǎng)機制
1、進一步拓寬人才培養(yǎng)資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓補貼制度，三是建立健全人才獎勵制度，四是完善職工培訓經費的使用制度?！ ?/span>
2、加強公司現(xiàn)有培訓基礎建設，充分利用人力資源優(yōu)勢，發(fā)揮培訓基地作用。
3、多途徑、多層次培養(yǎng)人才。采取內培外培、企校聯(lián)合等多種方式培養(yǎng)人才，優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)，緊缺人才加快培養(yǎng)。
（二）建立健全以能力和業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬趴己嗽u價機制。
建立健全以崗位（職業(yè)）能力為導向，工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和知識水平的人才考評體系。堅決摒棄用學歷、職稱、資歷、身份選人的條條框框和論資排輩的陳規(guī)陋習。
一是在考評內容上，堅持工作能力與工作業(yè)績相結合。
二是在考評標準上，堅持國家標準、行業(yè)標準、省考核標準與崗位要求相結合。
三是在考評機制上，堅持專業(yè)評價與企業(yè)認可相結合。
四是在考評實施上，堅持職能部門與技術（業(yè)務）部門相結合。
（三）建立健全人才成長的激勵機制。
要建立完善職工憑能力得到使用提升、憑工作業(yè)績貢獻大小確定收入分配的使用待遇機制。
一是健全完善人才培養(yǎng)的職稱制度、職業(yè)技能等級制度。強化以能力定級別，破格晉升，激勵更多的職工提高工作能力。
二是大力推行以崗定薪、以能力定工資、以貢獻定報酬的薪酬制度。